• 确定新职位/机构的愿景或未来发展状况
• 采用信息矩阵或利益矩阵测定出（确定和优先考虑出）关键性的干系人/影响因素。
• 采用高级SWOT分析法判定机构实现愿景的能力。
• 确定需要实现的阶段性目标以显示愿景实现的进度。
• 分解愿景，以确定更为具体的目标。
• ESI业务框架，确定哪些东西需要测量，以显示目标进度/目标成果。
• 进行差距分析，以确定在可能无法获取的资源中哪些是迈向或实现愿景所必需的。
• 采用TREOA原理（专题，建议，证据，成果，以及建议采取的行动）用于沟通信息，为信息沟通提供高级结构。
• 应用ESI思维模型及其组件，确定出您的优势与非优势领域。

课程主题

ESI思维模式

• ESI思维模式
  
• 视角与责任
  
• 战略方面的
  
• 经营方面的
  
• 人际方面的
  
• 个人的
  
• 来自内部和外部的改变
  
• 影响
  
• 提升模型的效果——批判性的思考和沟通
  商业技巧

战略方面

• 战略方面的组件及术语
  
• 战略的定义
  
• 战略影响
  
• 内部的
  
• 外部的
  
• 干系人
• 干系人评估
  
• 权力/影响网络
  
• 确定目标
  
• SWOT分析

• 自身方面的组件及术语
  
• 机构环境
• 企业文化
• 商业礼仪
• 机构的政策
• 文化挑战
• 语言挑战
• 性别、种族与阶级角色