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“在这么短的时间内完成这么多的变化绝非易事。ESI帮我们找出了项目管理的真正需求，并植入了这些变化，带来了快速的成果和利好。”

伯纳多-帕耶特
EUV项目集管理办公室
阿斯麦

“每天都有受过良好培训的项目专员负责工作，这给了我们市场竞争优势。”

荣恩-凯姆夫
总监
惠普服务

“从隆德到新加坡，再到巴拿马，ESI所带来的学习体验都是一样的，它设定的标准可以确保我们不论在哪里，都可以获得一致的全球表现。”

马特-拉尔森
全球培训与拓展总监
利乐

“ESI是我们的理想选择，因为他们对我们了如指掌。PTC的业务需求非常特殊，ESI却能够针对我们的独特目标开发个性化培训解决方案。”

克莱蒙斯-乌尔芬格
博士
全球项目管理办公室副总，战略服务与伙伴关系部
Parametric Technology Corporation（PTC）

关于ESI国际公司

ESI国际公司提供在项目和项目群管理、项目管理咨询、商业分析以及商业技能提高等方面的专业继续再教育服务，经过近30年的发展，已经使全球80个国家的超过100万专业人士受益。作为全球专业人才发展服务的领导者，ESI和合作伙伴乔治华盛顿大学持续不断地向全球的个人和组织提供学习解决方案。

ESI在大中华区的业务

自2005年起，ESI就开始向一些著名的中国公司提供组织培训方案、培养项目管理咨询专业人才。公司分别在北京、上海、香港和台湾设有区域办事处，培训师为客户提供丰富的、多种可供选择的课程。为了满足客户的学习计划需要，所有讲师都经过严格的甄选，ESI确保每一位讲师都能熟练地掌握本地文化、沟通技巧和特定的学科专业知识。ESI以提供最高标准的教育解决方案为公司的服务宗旨，为客户的绩效提高以及中国项目管理规范的发展做出自己贡献。所提供的课程包括：规划与管理项目、项目管理、项目领导、管理和沟通等。

量身定做的教育解决方案

ESI的专家团队根据客户自身项目情况，首先调查分析需要解决及改善的有关经营绩效、管理方法、技能以及知识等方面的需求。一旦明确了客户所面临的挑战和需要实现的目标，根据其总体培训计划和个性需求，ESI量身打造项目管理教育解决方案。拥有特定行业领域及项目管理实践经验的专业讲师，ESI的课程能够以引人入胜的方式传输最新的知识。ESI的课程设计采用历经检验的情景练习，这能够高效地培养学员的相应技能、知识，并提高其课程参与度进而强化最终的学习效果。ESI提供灵活的学习方式，学员可以通过多种途径接受ESI的课程。即可以参加ESI在全球超过85个城市的公开课，或由讲师在客户的公司现场培训，以及个人上网独立学习或参加在线讲师引导的虚拟课堂等方式。

咨询服务项目

专业发展咨询服务和项目执行支持服务也是ESI教育解决方案的重要组成部分，这项工作贯穿从项目计划到实施的整个过程，确保最好的效果。ESI的专业发展咨询服务包括：评估，可以以个人、组织，或者项目、项目群和项目组合为基础，对于确立项目基准和考察项目人员能力、是否守法遵规和项目最终效果都很有价值。协助成立商业卓越中心和项目管理办公室，为公司集中管理各个项目的专业知识，确保整体项目管理流程的统一及高效。项目管理方法的开发，为公司提供开发必要的项目标准和最佳实践的建议从而提升业绩。教授与辅导，可以针对个人，也可以针对团队。加强和提高课堂学到的有关项目管理的关键技能、流程、工具和行为的熟练度，使学员能够更容易和完整地将获得的新知识和技能应用到实际工作中。突击讲习班，目标是可以强化相关的课程以及特定的商业技能，一般为期1-3天。通过这些课程的结合，ESI全球的每一个客户都获得独一无二的、量身打造的计划，以及一系列战略网络支持，使得其整个教育培养计划更加完整。

超越客户预料的最佳选择

在检验其专业教育专案怎样达成客户的绩效提升目标的同时，ESI的策略能力体现在它也非常看重个人学员能力的提高。最终结果是客户得到了一个能够全面实现投资价值的最优教育解决方案，从而可以有效地应对各种挑战。

“ESI的项目群内容和结构，资深讲师，以及具有很高服务意识的支持人员都给了我们很深的印象。我们把他们视为我们项目管理培训上的长期合作伙伴。”
ABB 中国培训中心

“我们在上海上的第一堂项目领导，管理和沟通课是一次成功的、高质量的且又充满互动的培训经历。讲师在项目管理上的渊博知识给我们留下了深刻的印象。”
Richard Zhou, IMD China, PMO eBay, Inc.

“ESI的课程在全球应用交付解决方案方面对核心技术人员来说是很理想的。他们也与我们合作，共同为我们的解决方案架构师设计了培训课程。”
Jason Han, 惠普全球软件服务中心（中国）员工发展部门

交付卓越成果 - ESI的影响模型

在ESI, 我们的首要任务是为客户实现目标业绩。我们是如何做到的呢？首先，我们致力于全面了解您的需求基准，并为实现卓越成果制定一张路线图。基于当前企业优势所制定的路线图提供方案为进一步提升制造契机。其中将包括三个方面活动：评估、实施和采用。这就形成了我们的影响模型。
完成每项活动期的关键性项目并进行全面验证，有助于我们向每位客户提供其寻求的商业论证：

1.我在ESI的投资是否会对组织产生积极的影响？
2.我的投资会有多大回报？